Le mercredi 26 mars 2025, nous nous sommes réunis dans la salle du conseil d’administration du Berlin Capital Club pour mon premier « AI Talk » en compagnie de personnalités de haut niveau. Eberhard Schnebel, philosophe, économiste et théologien, professeur d’éthique économique à l’université Goethe de Francfort, membre du conseil d’administration d’EBEN GR (European Business Ethics Network – Greek Chapter) et expert en gouvernance des données au sein du Group Risk Management de la Commerzbank AG.
Après une brève introduction, nous avons tenté ensemble de situer les enjeux complexes de l’IA et de l’éthique dans le contexte économique. Les questions centrales étaient les suivantes :
Qu’est-ce qui est économique ? Qu’est-ce qui est éthique ? Et comment gérons-nous le fait que les États-Unis et la Chine poursuivent leurs développements en matière d’IA à un rythme énorme, souvent sans tenir compte de nos valeurs et règles européennes ?
Le ton de la discussion était clair : nous devons penser et agir de manière économique si nous voulons survivre dans la concurrence mondiale. L’éthique ne doit pas être un obstacle à côté du cadre réglementaire fort que nous avons en Europe, mais elle doit être ancrée dans les entreprises en tant que mindset – idéalement, elle est profondément intégrée dans la culture d’entreprise Hashtag#.
Les orateurs et les invités étaient unanimes sur le fait que nous devons accélérer au maximum pour ne pas perdre complètement le contact. Et nous ne parviendrons pas à accélérer si nous discutons d’éthique de manière trop parcellaire en Europe. Parallèlement, des valeurs telles que l’équité, le partage, la dignité et la responsabilité devraient faire partie de notre attitude intérieure. Ce n’est qu’ainsi qu’une conscience éthique peut s’intégrer de manière organique dans les processus d’entreprise.
Le sujet est complexe – et en même temps simple : nous ne devons pas confondre des réglementations pures comme l’AI Act (AIA) avec un état d’esprit éthique. Alors que cette dernière est une question d’attitude, l’AI Act offre avant tout un cadre juridique.
By the way : c’est précisément là que réside l’un des défis : L’AI Act (qui comprend 113 articles, 180 considérants et 13 annexes, répartis sur un total de 144 pages) devrait également être plus compréhensible pour les PME et, à bien des égards, plus facile à mettre en œuvre.
Nous remercions Eberhard Schnebel pour ses nombreux et profonds aperçus ainsi que tous les invités pour les échanges passionnants et nous attendons avec impatience le prochain AI Talk le 27 mai avec David Bennett !
